Monitoring výroby přináší podnikům důležitý nástroj pro snižování nákladů tím, že identifikuje ztráty a plýtvání.
Sběr dat o výrobních procesech pomáhá efektivněji plánovat a řídit využívání pracovní síly a strojů, což vede ke snižování provozních nákladů.
Monitorování kvality výroby pomáhá minimalizovat množství vadných výrobků, což snižuje ztráty spojené s reklamacemi a vrácenými produkty.
Sledování stavu zařízení a strojů umožňuje plánovat preventivní údržbu, což snižuje riziko neočekávaných výpadků a drahých oprav.
Sběr dat o energetické efektivitě výrobního procesu umožňuje identifikovat oblasti pro úspory energie, což přispívá k nižším nákladům na energii.
Monitoring zásob a surovinových toků pomáhá minimalizovat zásoby, což snižuje náklady spojené se skladováním a znehodnocením zásob.
Díky sledování výrobních plánů a termínů lze lépe plánovat výrobu a dodávky, což snižuje riziko prodlev a nepředvídatelných výrobních přestávek.
Automatické monitorování bezpečnostních aspektů výroby může předcházet pracovním úrazům a následným nákladům spojeným s kompenzacemi a pojišťovacími nároky.
Sledování nákladů na výrobu a plánování rozpočtu umožňuje lepší kontrolu finančních prostředků a snižuje riziko nadměrných nákladů.
Efektivní monitoring výroby podporuje trvalé zlepšování procesů, což vede ke snižování nákladů a zvyšování konkurenceschopnosti firmy na trhu.